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隧道股份上海路橋召開2020年三季度工作會
2020-07-09  

 

       7月7日,隧道股份上海路橋召開2020年三季度工作會,會議總結了上半年度的各項工作,并就三季度工作進行了布置。公司黨委書記、董事長沈永東,公司黨委副書記、總經理周雋及領導班子成員等參加會議。

       當前常態化疫情防控形勢下,下半年受到抓進度促生產和季節性施工高峰的雙重壓力,各基層單位要認真開展安全隱患排查整改工作,完善項目安全管理體系及管理責任有效落實,進一步提高質量管控能力建設,落實工程籌劃管理評審制度,提升風險防控管理水平,在確保質量安全的前提下優化施工組織,加快工程建設。

       針對下階段施工,會議強調各基層單位要緊密結合高溫和汛期特點,嚴密防控化解安全風險,有針對性地編制更新防汛防臺等相關預案,加強管理人員及作業人員應急處置能力,全面落實各項安全生產防范措施,確保人員健康及工程穩步推進。

 

公司黨委書記、董事長沈永東在會上指出:

一、圍繞年度工作目標,全力以赴、攻堅克難,推進落實好各方面工作,采取有效舉措,實現全面發展。

       各部門、各單位要對標對表,根據上半年完成情況,采取針對性的有效措施,及時調整優化,實現預期目標。要客觀研判形勢,增強憂患意識,把握好市場機會,實現重點項目有效落地。要進一步精細管理、開源節流,為企業長遠發展做好充分準備。同時,各級領導干部要高度重視安全管理工作,通過齊抓共管,切實執行各項規章制度,及時消除隱患,確保安全生產。

二、堅持人才強企戰略,充分發揮人力資源效能,持續加大人才儲備,為公司高質量發展奠定基礎。

       人才工作要繼續加強機制建設,堅持結果導向,堅持長短結合,為公司高質量發展奠定人力資源基礎。在選拔人才上,要創新方法,也要因地制宜,通過進一步加大優秀人才的引進,同步加強人才培育力度、人才交流力度,著眼于企業高質量發展要求,持續推進并落實好人才工作建設。

三、扎實開展好新時期黨建工作,加強學習,以學促行,凝心聚力,善作善成,營造干事創業的良好氛圍。

       各級黨組織要學習領會和貫徹落實好新時期黨建工作的各項工作要求,扎實推進新時期黨建工作,切實有序開展好“四史”學習教育。各級領導干部要善于從歷史中汲取經驗教訓,認清發展形勢,指導發展決策,結合單位發展要求,以學促行。各部門、各單位要高標準嚴要求,營造良好的干事創業氛圍,通過一大批工程精品、一流施工現場、優秀管理團隊和高素質員工,共同打造“上海路橋”一流企業品牌形象。

 

公司黨委副書記、總經理周雋強調:

一、經營工作作為龍頭,掛圖作戰,力爭掀起經營工作新高潮。

       要持續加大重點區域市場的開拓,為實現全年的經營目標打下基礎;加強本市區縣市場項目的持續跟蹤,主動做好對接和項目的維護工作。針對核心板塊,公路板塊保持良好態勢,積極跟進,同時持續對接軌交、水務、機場等其他板塊,協同發力助力企業發展。針對新中標項目,要聚焦管理,真抓實干,持續提升效益水平。針對重點項目,推進“掛圖作戰”,領好“責任田”,落實責任人。

二、生產安全兩手抓,抓住有利時機,為全年任務完成奠定基礎。

       要加快推進嘉瀏項目、S3公路、浦東北路等新開項目建設,配合業主做好前期工作,緊抓機遇,力爭產值落地。將安全作為工程建設的重中之重,既要踩穩復工復產“油門”,更要踩好安全風險“剎車”。嚴格控制管理風險,層層落實整體管理要求,深入交底,有效落實,檢查直達施工作業一線,確保管理“鏈條”不衰減。建設過程中,以精細管理,補齊短板,提質增效,持續打造好預制拼裝等核心能力和核心品牌。

三、時刻把握新的形勢,以問題為導向,創新管理思路,助推高質量發展。

       應對新形勢和新任務,做好“EPC+F”等項目跟蹤與管理,提升風險防控能力。重點推動區域市場的融合發展,創新管理思路,確保項目落地。設計院、各專業公司要將自身工作與經營工作充分結合,全員經營,促進顧客粘性的建立,助力項目承接。管理部門要回歸本源,服務一線,創造更大價值。在傳統陣地,我們要守住陣地,同時擴大成果,新興陣地,主動出擊,贏得發展先機。要保持斗志,真抓實干,為完成全年目標提供切實保障。

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